人物专访｜邵翊政：中国企业的大航海4.0，不是出海，而是占位

虹桥·位置时代：中国企业的全球结构突围

有人说，浦东的发展见证了中国制造业的黄金时代，那么虹桥十年，见证的是中国产品走向国际的黄金十年。而接下来的十年，中国企业真正的增长，不在国内博弈，而要在更开放、更粗粝、更真实的世界完成第二次进击。

我们把目光投向上海西向——国内唯一以“国际、中央”冠名的虹桥国际中央商务区。这里不是金融之城，也不是外滩故事，而是一座准备把中国企业带向世界的加速器。

今天，我们把视角交给一个人：十三年行伍、十八年体制，亲历驻外工作，如今推动国际产业协作的邵翊政。他的故事，或许能回答：为什么中国企业大航海4.0，虹桥是首选启航地？

Emma：邵总您好，您十三年军旅、十八年体制，做过招商投促，也派驻海外负责联络。您既非传统商人出身，也不是资本猎手，为什么是您来做这件事？又为什么认为中国企业的下一程增长不在内地，而在海外？

邵总：中国企业国际化成为必选项的今天，从不缺服务出海的专业人士——投行、法务、供应链领域的行家各有长项，他们解决的是“怎么做得更专业”的问题。而我始终是个“非典型存在”：曾经的非典型官员，以非典型视角，十几年聚焦一件事。

从2010年派驻海外工作，到2019年搭建虹桥海外华商会进博及贸易促进中心，我一直以来就没站在单个企业或某个环节的视角，更关注的是：中国整体能力在全球产业坐标里该有怎样的位置与作用？我不想只研究“产品如何出海”，更想回答：中国如何在全球产业结构中拥有席位？中国企业在全球协作中该如何作为？这才决定企业能走多远、扎多深。

Emma：“全球产业结构中的席位”——这让我想起商业领域的话：真正决定企业命运的从不是产品，而是位置。这该是企业家最敏感的话题。您的经历堪称独特：军旅生涯培养形势判断力，体制与驻外经历让您从国家视角看企业定位，再到参与商务部十四部委课题、推动实物互联网，牵头加纳新能源项目与卢旺达产业场景……这条线让您从“项目出海”走到“结构占位”。哪段经历对您的判断影响最大？

邵总：必须是军旅生涯。我在部队十三年，从机械自动化专业到政工岗位，负责过干部任免与生产经营单位主管调配。军队教会我的不仅仅是纪律，更重要的是如何“看势”与“谋局”——站在全局维度判断形势、布局未来。